2018年還剩下不到100天，我想問問大家，今年的目標完成了多少？為什麼？

企業之間的競爭，說到底是效率的競爭，社會資源會自動向更高效的經濟組織傾斜，而效率低的企業，則會被市場淘汰，這是不變的鐵律，但這一條鐵律，是否時刻高懸在我們每個人的心中？

這段時間我一直在“複盤”我們企業所走過的道路。多年來，我們在非常艱難的條件下，創造了高於行業平均增幅數倍的發展速度。但最近幾年，我們的發展速度放慢了，其中除了必要的沉澱之外，我們的工作效率是不是也有值得反思的地方？

或許，聽到這個說法，有不少人會覺得委屈，因為，大家似乎都在忙，都把“勤奮”掛在嘴邊，但同時我們也必須面對一種新常態——一些人常常會自問“我時常加班、出差，甚至時常工作到深夜，但為什麼總感覺自己進步得很慢，甚至好似什麼都沒做呢？”

其實，問題的關鍵在於——沒有高效的目標管理，甚至不帶腦的工作，就是低效甚至是無效工作，而“沒有效率的勤奮，就是懶惰。”

這種“勤奮式的懶惰”，並不是個別現象。

如果我們仔細對比，將會發現，“低效率奮鬥者”的通病在於——目標管理的缺位。

每個人口口聲聲都在說目標，但對很多人來說，目標只是存在電腦裏的電子錶和掛在嘴上的口號，現實中，大多數人的狀態是看著眼前的事兒，腦子被任務塞滿，知識獲取的管道被堵塞了、理性地判斷能力也喪失了，一心一意只想著如何解決目前的困境，現實中，也只是忙著“救火”，“只見樹木而不見森林”。

究其原因，首先是各級管理者在目標管理能力上的缺失。

回顧我們的奮鬥歷程，我們在創業初期，在各項條件都不具備的情況下，能夠順利甚至提前2年完成既定的戰略目標，憑的就是“敢於倒逼”。每個人，都把目標真正內化為自己的行動指南，“人人頭上有指標”，每個人都清楚自己和企業終極目標的關係，時刻反思對標，倒逼自己不斷超越和提升，直至我們個人同時也是企業的目標實現。

因此，我們的每個管理者都必須明確，目標是一切管理的基礎，而管理的最終目的是高效率地實現目標。當然，最重要的是小目標服從大目標、個人目標服從整體目標、短期目標服從長期目標，這樣，目標之間互為助力，才能成就企業的登頂之路。

其次，則是具體工作中，高效工作思維和高效工作方式的缺失。

太少去組織安排自己要去做的事情，缺乏理性地思考判斷和分配。所謂的“奮鬥者”總在像是一個機器一樣處理著所有的外來資訊，並要快速給予回饋，而從未思考過自己的工作目標，當日主要任務有哪些。他們的大腦像是擁堵地路口，車來來往往，哪怕輾轉騰挪，費盡了心力去疏導交通以便一切都如自己所願地發展。然而，累死累活也沒有時間去想想怎麼修改這個十字路口，是什麼讓這個路口永遠擁堵。

那些整天忙忙碌碌的人——忙完一個活動又忙另一個——事實上可能是以犧牲有效性為代價而維持忙碌狀態的。你的目標應該是富有成效——即你所做的事情必須能夠讓你更加接近你的目標。

那麼，我們德康人的終極目標是什麼呢？

我們的終極目標是成為卓越的企業，構建“高端食品生態圈”，而成就這一目標需要打造一支“有目標、敢奮鬥的時代的團隊”。但我要著重指出一點——這裏所強調的奮鬥精神絕不是悶頭蠻幹，而是務實的奮鬥、有效率的奮鬥。要做到這一點，需要員工自我意識的提升，同時還需要管理者進行有效的奮鬥意識引導、教授科學的奮鬥方法，並營造良好的奮鬥氛圍。

因為，真正的智慧工作和高效工作，都是在強烈的目標指引下實現的。只要你心裏有一個堅定不移的目標，並且清晰地意識到團隊目標與個人目標之間的關係，你就能不計付出、激發智慧，實現有效率的奮鬥。

但要做到這一點，就必須要求我們的團隊管理者，時刻保持清醒的頭腦，時刻對標我們的目標，做出理性與科學的判斷，不斷糾偏和修正，在目標清晰的基礎上，就能實現攻防轉換的速度。

這也就對我們的管理者提出了更高的要求，即不斷地提高對目標的執著、敏銳的神經和迅速的反應能力。

我們的管理者要時刻保持自省，對標行業優秀企業的效率，時刻反思我們的有效工作時間有多少？有效工作有多少？造成效率低下的原因又在哪兒？我們應該把問題想明白、想透，然後就是渾身解數去匹配資源（人選好、方法路徑選好），隨時對標、發現問題快速調整。

我們的團隊管理者不能光是“埋頭拉車”，更要時刻“抬頭看路”，絕對不能以“忙”為藉口，忽視效率管理和氛圍營造，因為所有偏離目標的行動，都是低效甚至是無效的行動，所有偏離目標的管理者，哪怕表面上看起來再勤奮，都是“勤奮式懶惰”。

因此，我們的團隊管理者一定要樹立正確的管理目標，必須要學會管理既要有強度又要有效率。因為，團隊的工作強度是基本保證，只有在高壓強下團隊才能迅速成長，而效率是競爭制勝的關鍵，這一點，是每一位團隊管理者都必須時刻牢記的。

改變，任何時候都不晚。

願與每一位德康事業的同行者共勉。