隨著德康家庭農場在各地的蓬勃興起，“公司+家庭農場”模式受到了來自政府、養殖戶等各方的認可和信任，一座座標準化、規模化、現代化的家庭農場拔地而起。在政府和公司等各項政策的強力支持下，德康合作家庭農場主收益穩定風險小，更獲得了一份可傳承的家族事業。來聽聽經過小V的實體探查後，咱們事業合夥人怎麼說！
圖片故事：
何愛柱從朋友手裏接過打火機，將插在“金豬”（烤豬）上的紅燭點燃，然後與妻子借著燭火各點燃了一對香，虔誠的朝著“金豬”拜了三拜後，兩人合力切開了金豬。在廣東，民間開工或開業，有切“金豬”的習俗，金豬代表福氣、財氣，開金豬寓意著打開福氣和財氣。
12月17日，是何愛柱家庭農場開業的日子，在廣東打拼多年的他，將切金豬的習俗帶回了老家四川富順，找到了德康這個大靠山，他對今後的養豬事業充滿期待。
（何愛柱家庭農場舉辦了隆重的開業儀式，宴請親朋好友、左鄰右舍。）
何愛柱今年38歲，他笑稱，養豬是他這近20年最有信心幹好的事。
14歲，因為家裏經濟條件差，何愛柱輟學開始在社會打拼。
20歲，南下廣東打工。經人介紹，與當地的一個姑娘結了婚。由於沒什麼文化，夫婦二人先後做過很多工作，也吃過很多的苦。幾年之後，何愛柱發現喂豬比打工更強，於是咬牙東拼西湊了一點錢，在廣東開始養豬，養豬規模也在一步步變大。他也從打工仔，慢慢成了豬場老闆。
在廣東養了近10年的豬，2015年初，因養殖場被劃入禁養區，他不得已開始與朋友轉行做鋼材生意。
從打工仔，到豬場老闆，何愛柱一直最看好養殖業。但跌跌撞撞十年，很多養殖壓力也是逾越不過的大山。
（何愛柱的家庭農場一期即將投產）
養豬就選德康家庭農場
2016年初，經老家鎮政府介紹，何愛柱決定與德康公司合作“公司+家庭農場”，在老家發展規模化現代養豬事業。
（生豬板塊川南片區總經理熊太權給何愛柱介紹“公司+家庭農場”模式）
“和公司合作，公司可以提供多方面的支持，比如說養豬技術體系支持。”
何愛柱舉了一個自己的例子，2013年養豬行業爆發疫情，他和周邊的豬場都被感染了，不管怎麼用藥都治不好，只能眼睜睜地看著豬一批一批的死亡，一個疫情差點讓他老本賠光。“中國的養豬業，每年爆發的疫病都不一樣，散養戶根本沒法檢測，也處理不了，只能靠公司。在疾病防控這一塊，公司就是我們家庭農場真正的靠山。”
“而且和公司養豬不愁豬價行情。我以前自己養豬的時候，經常看到手機上說豬價10塊、11塊一斤，但一到自己賣豬，完全不是那麼回事，只有9塊。你天天操碎了心觀察豬價行情，結果發現還不如交給公司划算。”何愛柱說道。
（服務部工作人員帶何愛柱參觀公司豬場）
“我瞭解過德康公司的養豬模式，他們有一整套方法、流程，進行批次化生產，很科學，可以讓家庭農場的生產成績達到最好。”何愛柱說，他以前雖然養了不少豬，但在飼養管理上做的並不合理，年出欄的肥豬總達不到最大產能。
不僅如此，德康嚴格的生產標準也免去了何愛柱許多擔憂。“以前在廣東養豬的時候，那邊有人養潲水豬，結果養出來的豬達不到國家食品標準，不准上市，那個豬老闆虧慘了。”何愛柱說，現在國家對食品安全越來越重視，今後豬肉的標準也會越來越嚴格，未來養豬必須要達到國家的食品標準。“現在我完全不用擔心這個了，按照德康公司提供的標準來飼養就行了，他們採用的是歐盟標準，很穩當。”
何愛柱認為，現在市場最需要的就是德康這種高規模化、現代化、標準化的養豬，所以他毫不猶豫選擇了與德康公司合作，很快他的家庭農場就破土動工了。
修建高標準的家庭農場
“我原本預計的是10月關豬，結果因為高溫和下雨，耽誤了工期，所以延遲了2個月。”何愛柱說。其實，除了高溫和下雨外，何愛柱對家庭農場建設的精益求精也是造成工期延遲的原因。
記者看到，何愛柱家庭農場建設的標準非常高，不僅按照公司要求磚牆、彩鋼瓦全封閉，而且還主動將豬場內牆全部粉白，外牆貼上了牆磚，整體十分美觀。用他的話說，這樣可以減少蚊蟲滋生所帶來的疫病問題。
不僅如此，在養豬設備、環保上他還下了血本。就拿污水處理來說，為了不污染地下水源，公司要求每一個家庭農場必須要做好防滲漏。一般做一層的防水，何愛柱把防滲漏標準提高，做了三層防水。
因為採用了較高的標準修建家庭農場，何愛柱的資金投入遠遠超出了公司給出的預算，對於這一塊，他卻覺得投入得特別值。
“簽約那天我就給公司領導說過，我修建的家庭農場，一定會是德康集團的標杆家庭農場。”因為他看的不只是眼前的投入，更是20年、30年以後的投入。
“現在我多投入20%，把家庭修得更好一些，那麼8~10過後，我的成本會比別人降低40%。”說起自己的家庭農場，何愛柱信心滿滿的表示，他的家庭農場至少30年內不用翻修。
（晚上，何愛柱正在巡視豬場、檢查養豬設備）
未來養豬業特別有前景
“中國是豬肉消費大國，對豬肉的需求非常大，現在豬價行情還不錯，以後也會越來越合理。”何愛柱說，他很看好養豬業的前景。
與此同時，前幾年大規模投機養豬業的潮流也一去不復返了，這是何愛柱看好養豬業的另一個原因。
2012年伊始豬價飆升，很多社會資本看好養豬業，紛紛進入想分一杯羹。何愛柱的一個搞房地產的朋友就是其中之一，風風火火在當地投資了幾百萬建了一家大規模養豬場，結果不到一年，豬價暴跌，虧得血本無歸。他認為，經過前幾年大浪淘沙過後，那些投機養豬的大老闆們再不敢輕易涉足養豬業了。
大浪淘沙，淘掉的不僅僅是投機者，也包括傳統散養戶們。何愛柱發現在老家富順縣，乃至整個自貢市，養3~5頭豬的農戶基本沒有了，而100頭。分析說，現在在四川，對於規模化現代養豬業，因為前期投入高，至少有8成的老養殖戶還在觀望，已經行動的人不超過2成，而在這2成裏面至少有一半的人是一知半解，對規模化現代養豬事業還有疑慮。“所以現在川內發展現代養豬業正是時機。”
我是孩子們的驕傲
“我有3個孩子，最大的一個是女兒，今年17歲了，正在念高中。”
何愛柱像所有家長一樣，對孩子們有一分溺愛，總想要給他們創造最好的未來；也有一分期待，能成為子女心目中的驕傲。
“我跟老婆在外面摸爬滾打了將近20年，吃過很多苦，我肯定不希望孩子們再走我的老路。”說到孩子，何愛柱顯然思考過很多。
（何愛柱在思考家庭農場的發展）
“你在外面做生意做得再好，充其量也只是一個經銷商，雖說有點錢，但是對孩子們有什麼呢？沒有用，因為你沒有給孩子們留下什麼產業，他們看不到實實在在的東西。”
“現在跟德康公司合作，有了實實在在的家庭農場，孩子們能看到這麼好的建築，這麼多豬，這樣一來他們就知道爸媽還是做了很多事，至少修了一個幾千上萬個平方的現代化豬場，在孩子們面前也是一種驕傲嘛。”
“我大女兒正在念高中，我的想法是他以後報考川農、西農這樣的農業大學，多學習專業的養豬知識，然後跟我一起把家庭農場事業做大做強。”
