陳建軍:我算典型的“養豬小白”，一開始我的成績也不好，在德康強有力的支持下，我的生產成績進步非常大，上市率從87.5%提高到98.3%；單頭結算代養費從一百出頭到實現翻倍，現在一批當過去兩批養！相信很多人會好奇我是怎樣做的，其實我的辦法很簡單——

三年前，退伍軍人陳建軍拉上兩位好友一起創業。經過多次考察後，選擇和德康公司一起合作養豬。“跟公司合作才能長遠、穩定，散養戶難以抵擋市場的行情波動。”說起與德康合作的初衷，他依然很感慨，特別在當下低迷的豬價行情，很幸運當初選擇了公司+家庭農場這種模式。

在技術人員的指導下，他們的農場很快正式投產。“三個臭皮匠，賽過諸葛亮，我相信我們可以做出好成績！”三兄弟鬥志昂揚。

然而新手上路的他們，第一批代養成績出來——上市率只有92%，豬只單頭代養費僅為155元。曾經有多期待，現在就有多失望。一合計，他們決定改變經營方式：一年為期，三人輪流飼養。

2016年，好友之一的楊順友負責飼養工作。由於豬只生病，死亡數量大，上半年出欄的豬只上市率僅為87.5%，愈發降低的成績，令三兄弟困擾不已。

2017年，陳建軍接手農場。在他的努力下，長時間的糟糕局面得到了意想不到的扭轉：上市率提高到98%以上不說，兩批代養費算下來，均實現了相比之前翻倍的好成績，年底他還被表彰為優秀養戶。“代養費一批當之前兩批，我們都很欣慰！”陳建軍難掩喜悅之情。

今年，在他打下的良好基礎上，負責農場的夏斌成績依然可觀。

看著他們經營風生水起的家庭農場，相信很多人和頭條君有相同的疑惑：他究竟是如何改變的呢？

一、嚴格遵守五大程式，減少豬只生病

曾經是一名軍人的他，血液裏依然流淌著絕對服從、果敢堅毅和高執行力的優秀品質。他像在部隊做任務一樣來打理農場工作

由於前期飽受豬只生病帶來的上市率低、藥物成本增加、代養費低等一系列影響，陳建軍認為，要想降本增效，首先就要減少豬只生病情況的發生。

因此，他決定嚴格按照公司的五大程式來做：飼喂、消毒、驅蟲、保健、免疫。每一個環節，都不容忽視。

（進出農場都必須進行嚴格的消毒，圈舍內每週消毒兩次，場內每週消毒一次。）

（陳建軍根據豬只大小，採取定時定量供料，保證了料槽的衛生，杜絕了因飼料黴變而帶來的豬只生病情況。）

（根據豬只的日齡，他總是不需要生產管理專員提醒的情況下，提前準備好免疫藥品。由於後期豬只生病極少，他的藥品儲備量也相對降低。）

（除了給保育期的豬只喂粥料，他更是將濕拌料的飼喂天數延長到了130天，雖然增加了每日的工作強度，但是對豬只的成長起到了有利作用。）

（早上七點，晚上七點，是陳建軍打掃圈舍衛生的時間。圈舍內幾乎沒有蜘蛛、蒼蠅、蚊子等昆蟲，豬只的生長環境乾淨衛生。）

二、聽取管理專員意見，讓成績突飛猛進

“陳建軍是一位非常‘聽話照做’的養戶，通常我們提出了意見，他都會用心採納，立即執行，他成績做得好跟‘聽話’有很大的關係。”負責陳建軍的生產管理專員陳浪說。

“他做得最出色的地方，是他聽了我們的建議後堅持給每批豬長達130天的喂濕拌料。”陳浪說。喂濕拌料有改善飼料適口感、提高豬只對飼料的消化率，改善采食量、節省用水、改善豬只皮色等作用。陳建軍得知後立即採用了該辦法，他去鎮上買了攪拌機回來，每頓喂料他都會提前一個半小時製作濕拌料，一次最多要攪拌兩噸飼料，雖然辛苦，但收穫的效果非常明顯，豬只采食情況喜人，並且少有異物性質氣管、肺炎等疾病的發生。

小豬進圈後的前三天需要進行“三點定位”調教，陳建軍他們由於之前忽視了這一點，造成圈舍內衛生糟糕，不僅增加了清理難度，還容易導致豬只生病。陳浪發現了該問題，他建議陳建軍要做好前面的調教工作，最關鍵的是：要防止強奪弱食，使豬只采食、臥睡和排便位置固定，保持圈舍內乾燥衛生。

正逢自己飼喂的第一批豬仔進圈，陳建軍高度重視起調教工作來。早上4點鐘，他便起床去圈舍內將打掃乾淨，在豬臥睡處鋪上隔熱板，飼槽投入飼料，並在出糞口堆少量糞便，在飼喂中發現霸槽豬時立馬趕開，對於“迷路”的小豬用木棍去引導……經過他的悉心調教，豬仔養成了采食、臥睡、排便的良好習慣，這大大提高了後期的管理效率。

對於“聽話照做”這一點，陳建軍說：“生產管理專員有豐富的生產管理經驗，他們的意見往往能看中問題要害，有助於生產成績的提高，像我們這種經驗不多，或者由於方法不對導致成績差的養戶，應該多聽聽生產管理專員的建議。”

三、“有付出才有回報，做事業得對自己負責”

優秀的人往往不是因為天資有多聰穎，更多的是通過自己的勤奮和努力獲得優異成績。

陳建軍也是如此。

乾淨得不見灰塵的圈舍，離不開每天早上4點和晚上7點的兩次辛勤打掃；

豬只的采食和長勢皆為喜人，離不開每頓在飼喂上多花一個多小時，為豬只製作濕拌料；

貨架上看不見什麼藥品，離不開日常花心思去減少豬只生病的各種客觀因素……

嚴格的免疫措施、弱豬的單獨護理、農場生產資料的優化管理，這些說起來大家都明白的事情，陳建軍卻用心地付諸實踐。“一開始我也沒想到能做出這樣的成績，但我至始至終都堅信有付出才有回報，做事業得對自己負責。”

言辭乾淨俐落的他，還向頭條君分享到他的“養豬十二字經”：“我的養豬訣竅其實很簡單：聽話照做，執行到位，勤勞肯幹！”

他說：“生產管理專員給出的建議都是為我們好，所以沒有不聽的道理，聽了就得做，得立刻改，不然問題還是不能得到解決，小問題不解決就會釀成大問題，後面造成的損失還是得自己承擔，不僅要做要改，我們還得樣樣爭取做好，做到位。做任何事情都離不開勤勞吃苦，所以，既然選擇了這樣一份事業，我們就得不怕苦，不怕累，盡心盡力地把它做好！”