如何提高分娩率，是大多數養殖者都關注的事情。

今天頭條君來介紹一位厲害的養戶，從投產以來，分娩率均在90%以上，有時甚至可以達到100%……

他是如何做到的呢？

走進分娩舍，頭條君便被眼前的場景給鎮住，限位欄上沒有灰塵，產床上沒有糞便、灑出來的飼料，母豬和小豬白白胖胖，身上幾乎沒有沾任何髒東西，這應該是上一秒才打掃乾淨的吧？！

原來，周圍熟悉張小光的人，都覺得這個人很“較真”，任何事，都要做到他口中的“人盡其事”，覺得只有自己做到了盡善盡美，才有資格去要求別人。而這種品質，也滲透到了他對農場管理的方方面面——

保險經理人的創業觀——自己做得好才是雙保險

通過聊天，頭條君瞭解到張小光原本是一家保險公司的中層管理者，但一直都想自己創業，在朋友的介紹下瞭解到了德康家庭農場，於是毅然辭掉了工作，選擇跟德康合作養豬。“德康是一家養殖實力強大的公司，靠得住！”

“養殖業是很有前景的行業，隨著時代的發展，養殖模式發生了很大的變化，跟著大公司合作才能走得更遠，德康就是我創業的保險繩。” 曾經是保險從業者的職業慣性讓他非常理性地看待自己的創業之路。

“但是我並不認為有大公司兜底就能‘躺贏’，自己做得好才是雙保險，更是做成一件事的核心”，張小光坦言道，“管理農場是自己的事情，公司能做的就是錦上添花。 

用“較真”的態度，換得令人羨豔的成績

“分娩成績的提高，和母豬飼喂、母豬疾病預防、母豬誘情查情、圈舍衛生、圈舍通風情況及溫度等密不可分，但各個因素之間又相互聯繫，其中一環做得不好，就會影響整體成績。”說起如何保持高分娩成績的辦法，張小光頭頭是道。

一、誘情配種嚴執行，管理專員是保障

沒有養豬經驗的他，認為首先應該嚴格按照公司的要求來做，有問題時多問多學多總結，其次就是多和管理員溝通交流。

在母豬的誘情方面，張小光會嚴格按照公司要求，將公豬趕進圈舍，足足來回走動半個小時，引導公豬與母豬的口鼻接觸，以保證誘情的充分完成；

配種時，他會根據母豬的發情情況，進行相應次數的配種，有的母豬發情時間長，就得在發情狀態下多配一次，因此在每頭母豬完成一次輸精後，他會在接下來的24小時裏進行認真地觀察，保證不錯過發情母豬的配種機會。

在整個過程中，他還時刻與“老師”保持聯繫和溝通，只要出現自己解決不了的問題，立馬找“老師”前來幫助解決。“管理專員是給我兜底的好保障，”張小光說。

二、衛生勤打掃，母豬疾病少

關於圈舍的衛生處理，張小光每天早晚定時打掃，其次是巡圈的時候只要看到了糞便、灑出來的飼料，立馬打掃。

限位欄上的灰塵，張小光也格外留意，每隔一天，他都會用濕帕子進行擦拭，“灰塵太多，也容易引起母豬的呼吸道疾病。”

二、疫苗定期按時打，配種前十天多觀察

按時按量打疫苗，張小光從不疏忽遺漏，“我們都是按公司的要求來打，可不能小瞧打疫苗的作用，這麼做也是給母豬一道‘保險’”，張小光說，這是避免母豬分娩後出現無法治療的疾病的重要方法。

他們會提前十天便開始做母豬觀察記錄，他說，配種前的觀察一點都不容忽視，哪怕第二天要配種了，也還是要仔仔細細地去查看每頭母豬的生理情況，突發炎症也是時有的，要是不提前發現，做消炎處理，就很容易影響配種。

正是憑著這股較真的勁兒，張小光將自己該做的事情都做到了極致，再加上德康的保駕護航，他風生水起地經營起了自己的“雙保險”事業。

一想二動三成功，一等二靠三落空，張小光說，做任何事情，都要充分發揮自己的主觀能動性，然後再去借助外力因素的幫助。正是這種想法，張小光將自己該做的事情都做到“盡善盡美”，加上德康這個保護傘的保駕護航，成績能一路做到優秀，也是自然而然的事情！