北京時間2014年10月15日淩晨1:30（當地時間10月14日晚），義大利巴爾貝裏尼宮，在滿室巴洛克風格的壁畫映襯下，在國內外眾多媒體關注的目光裏，在國務院總理李克強、義大利總理倫齊的共同見證下，華西希望集團總裁、德康集團董事長王德根與義大利企業方在一份價值5億歐元（約合40億元人民幣）的合作協議上簽字。
當天的簽約儀式上共簽約11個專案，參與簽約的我國企業和金融業機構有中國中投公司、中國航空工業集團公司、中國國家開發銀行、中國銀行、中信銀行、中國工藝集團公司等國字型大小企業，而華西希望·德康農牧(以下簡稱德康農牧)，以安全食品全產業鏈傑出踐行者的身份躋身其中，原因無他，食品安全是全世界關注的焦點，李克強總理的歐洲之行中，食品領域的合作是五大重點投資領域之一——這份5億歐元的合作，牽動的卻是國家的神經。
當日，央視1套《新聞聯播》的黃金時段報導了本次簽約，此後，隨著國內外各大媒體的大篇幅報導，一向低調的王德根董事長出現在了公眾視野中。
1994年，剛剛從電子科技大學畢業的王德根放棄了成都某軍工企業的“鐵飯碗”，從零起步，做起了飼料生意。28歲時，他的身家已近千萬。
1999年的王德根放棄了十分紅火的飼料生意，投身華西希望，成為希望集團歷史上最年輕的總經理，更是希望集團歷史上“經銷商總經理第一人”。32歲時，升任華西希望當時唯一的副總裁。
如今，身兼華西希望集團總裁、德康集團董事長的王德根剛剛40出頭就執掌了華西希望集團。王德根坦言，他用短短十幾年時間，書寫出一段農牧行業的傳奇，秘訣就是——“無中生有”的大創新。
（一）
世界上只有無法改變的窮腦袋，不存在無法改變的窮口袋。
一個人要想追求成功，首先要有積極的成功心態、有追求更大成功的強烈想法。只有這樣，在大多數人看來仿佛是奇跡的事，在你的身上才可能發生。
在1999年，飼料生意最紅火的時候，王德根放棄年收入超過百萬的好生意，加盟華西希望集團，成為華西希望集團內江萬千總經理。這也是希望集團歷史上第一位“經銷商總經理”。
過去沒人想過經銷商也能當總經理，一是大多數經銷商與企業的關係定位為“博弈”，從未想過可以“共贏”；二是經銷商大多“寧為雞頭不做鳳尾”，覺得給自己幹自由自在，而到企業中則約束多多，而且收入肯定受影響。事實上，身家千萬的王德根加盟華西希望之後第一年月收入2280元；第二年6000多塊錢……那些年，他不但掙不了錢，還得不斷往裏倒貼。家裏人很不理解，可王德根一直都很堅定，因為這是一次他“精心策劃”的“自投羅網”式的轉型。他說，沒有更大更高的平臺，就無法提升自己的意識和境界，就無法更好地磨練自己的管理能力和領導能力。
“經銷商的價值必定越來越小，做經銷商肯定無法長久，我必須在變化出現之前，提前轉型。趨勢未必人人都能看到，人人都能看到但未必人人都能做到——修高速公路的過程是困難的、是痛苦的、是投入巨大的，但是往往修好之後，效率就能成倍增長了。我願意先修‘高速公路’。”對於這一次改變了自己人生軌跡的選擇，王德根如是說。
以常人難以企及的準確預判和魄力，王德根順利完成了第一次蛻變，以創新性地破解了困擾眾多經銷商多年的發展瓶頸——從一個飼料經銷商一躍成為企業管理者。
（二）
王德根，在自己的職業生涯順風順水的時候從零開始“二次創業”，這份創新的勇氣源自於他崇高的責任感和使命感——創新大農業，成為三農問題的破題者和農牧行業的改革創新者。
經過長期觀察和深入思考，王德根注意到一個農牧行業的“怪現象”：
一方面發達國家的母豬年平均產子後到出欄的商品豬高達25頭，而中國則只有13~14頭，僅為發達國家的一半，養殖效率亟待提升；食品安全問題不斷爆發，養殖效益連連縮水、消費者人人自危；中央1號檔更是連續10年聚焦“三農”，呼喚三農問題的破題者。
另一方面，幾乎每個省都有一批賺錢的飼料企業，卻很難找到一家優質的養殖企業以及食品企業。絕大多數大企業覺得做養殖產業投資大、風險大、資金回收期長，因而對產業提升和產業鏈的整體打造大多只是談理念，“不願真做”，而普通養殖戶又無法突破技術和資金壁壘，“做不了”，從而導致飼料企業很難把養殖做大，而食品企業又缺乏完全可控的供應基地，最終出現中國養殖的整體水準、養殖效率無法獲得有效提升，食品安全無法得到有效控制的尷尬局面。
基於這樣的現狀，出身農家、多年來紮根農村、躬身耕耘在大農業領域，發誓要把大農業做深做透的王德根迎難而上，將自己的全部智慧和激情都揮灑在了這片他所摯愛的熱土上。
阿基米德曾經說過，“給我一個支點，我就能撬動地球。”而從飼料到養殖再到食品，打造“基於生態文明的農牧和食品產業鏈”，就是王德根撬動地球的這個“支點”。
為了將夢中的藍圖變成現實，王德根開創性的提出“整體規劃、分步實施、抓住關鍵、層層遞進”的發展思路，打造“基於生態文明的農牧和食品產業鏈”，破除飼料、養殖、食品三者之間的障礙，解決肉食品安全及生態問題。更開行業之先河，與義大利企業聯姻，引入歐盟標準，共同打造從養殖到食品的安全食品全產業鏈。
自2005年創業以來，集團在王德根的帶領下沿著三個五年規劃的道路穩步前進：第一步，生產安全高效的飼料；第二步，建設健康生態養殖基地，提供安全的農產品；第三步，竭盡全力，提供真正安全的食品。
生產安全高效的飼料。
與眾多同行不同，王德根從一開始就定位做專業高檔清潔衛生飼料。通過新設備和新技術的引進實現了產品的可追溯，保證飼料安全。
充分發揚希望集團多年形成的飼料工業傳統優勢和創新的安全理念，短短幾年時間，集團即憑藉過硬的產品品質、堅持為養殖戶真正創造價值的“價值行銷”理念和“自我糾錯”能力極強的戰鬥團隊，成為飼料行業舉足輕重的新銳力量，同時也為生態養殖、安全食品的產業延伸打下了堅實的基礎、提供了有力的支撐。
建設健康生態養殖基地，提供安全的農產品
王德根深知，養殖環節是決定產業鏈可持續發展的不可跨越的一步，因此，短短幾年時間，他斥鉅資，搭建起了可與國際水準比肩的自有養殖育種體系，從源頭確保了養殖的安全高效。
同時，順應國家大力支持家庭農場發展的號召，王德根將家庭農場作為產業模式固定了下來——由公司提供優質的種豬和飼料及飼養管理技術，農戶負責具體的飼養管理，並可通過公司提供的融資平臺得到資金支持，可以達到年出欄1000頭商品豬的規模，收益達到20萬元/戶。
王德根還在雲、貴、川、渝以及吉林等地建立了數十家健康生態養殖基地，引入歐盟標準，種養結合，場在山林中，場在果園中，在提供真正生態、安全的農產品的同時消除了糞便污染又用有機肥替代無機肥，改良了土壤、避免了水資源的污染，是真正意義上的“迴圈農業”，更是一條符合國情的養殖業可持續發展之路。
這條健康生態安全養殖的價值鏈條上，種植戶和養殖戶因為效率提升和產品過硬，將得到豐厚的經濟回報；消費者得以享用安全的肉食品以及有機蔬菜和水果，收穫健康；企業則因提供了優質的產品和服務得到進一步的發展壯大，最後，中國的大農業整體產業得到提升，走上可持續發展的康莊大道。
在這樣創新思維的指導下，飼料業務與養殖業務深度結合，彼此促進，集團用最短的時間做到了局部市場第一，飼料產銷量連創新高，從2012年開始連續三年全川三連冠；養殖規模西南本土企業第一。用最短的時間實現了海外擴張。獨特的模式受到各級政府和養殖戶的高度肯定，更成為行業內最快打通產業鏈的企業。
不僅如此，王德根還有一副更加宏偉的藍圖亟待實現：未來10年，集團還將紮根100個重點縣，在全國建設數百個健康生態養殖基地、帶動數萬個家庭農場，不僅能夠在有效提升養殖效率的同時，保證所提供農產品的安全性，還能夠有效解決養殖與環境的矛盾衝突，甚至實現土壤改良和水資源的保護。
打造安全食品
通過與義大利企業的合作，採取歐盟的標準，生產優質、高端乃至無抗的肉食品。集團擁有自己的飼料加工廠，擁有自己的龐大的養殖體系，飼料在外賣的同時，給養殖業務提供優質、安全的飼料，而養殖過程完全可控，形成一個閉環系統，每個環節可追溯，解決中國肉食品安全的問題，從源頭上抓起。在這樣的條件下，由於借助歐盟的標準和認證體系，生產出來的肉食品絕對安全、可靠、可信，產品的溢價能力明顯提升，整個產業鏈的價值被放大，企業的競爭能力明顯增強，產業鏈上的利益相關者都會受益。
劉氏兄弟當年1000元創業，成就了現在的“千億希望”；集團從零開始，如今成為了希望集團現代農業領域的快速增長極，更為重要的是，王德根“勇於做大事、敢於做新事、不怕做難事”，通過成功實踐，為中國農牧企業探索出了一條有效提升整體產業價值、安全、高效可持續的發展道路，讓價值鏈條涉及到的所有人，從種植戶、養殖戶、商業合作者、消費者，當然也包括企業自身都得到了價值的提升，切實做到了“價值共創、價值共用”，是一次不折不扣的“大創新”。
