2017年11月10日，《德康集團養豬技術人才培訓體系建設專案》在集團總部正式啟動，德康集團董事長王德根、生豬事業部負責人姚海龍、首席科學家舒鼎銘等集團領導，培訓合作機構睿智眾合的負責人王益兵博士，以及首期12名“准教練”參加了專案啟動儀式。

近年來，隨著集團發展速度的加快，在實現一個又一個超越的同時，企業高速發展與人才成長相對滯後之間的矛盾也越發凸顯。為提升集團發展品質，打造德康特色的人才培訓體系，形成良性發展，德康集團在詳盡調研和深入對比的基礎上，聯合外部諮詢機構共同制定了德康技術人才培訓體系構建方案。該方案以德康養豬標準化帶教手冊為基礎，以“技術教練”的培養為突破口，形成德康關鍵人才培訓梯隊建設體系。

據悉，其中教練培訓主要分為三個階段，“說給你聽”到“做給你看”，最後“讓你做做看”，具體包括第一階段：“教練團隊”教練法培訓；第二階段：“教練團隊”示教培訓；第三階段：“教練團隊”試教糾錯。經過不斷的迭代衍進，不僅能帶出一支“敢打硬仗、能打勝仗”的教練團隊，也能以此為火種，帶出一批又一批技術人才團隊。讓這些經過層層選拔脫穎而出的准教練，從一線的技術生產管理，轉型成為教練。讓大家一方面得到技術和意識的提升，更為重要的是掌握“高效教練法”，快速有效地傳授技能提升素養，為集團培養系統並成建制地輸出高效技術人才。

德康生豬事業部負責人姚海龍在發言中強調，本次專案在王德根董事長的全程高度關注下順利推行，集團以前所未有的資源配置標準和視野高度構建本次專案，並對本專案給予厚望。

本次的專案從調研到選拔預備人選，都得到了集團上下的高度關注和配合，12位預備教練也是層層選拔出的，是集團新技術人才體系的火種，更是德康快速發展、高速發展、高質量發展的重要基礎，期待大家明確自身肩負的重要使命、下定決心，全身心地投入到本次專案中去，得到切切實實的提升。

王德根董事長對12位准教練寄予厚望。他說，我們做企業一定要從團隊的基因開始——我們要培養有素養的團隊，我們的各項指標提升絕對不能靠投機和僥倖，而是要堅持嚴謹的技術素養。而優秀的團隊中，成功者需要兩大特質，第一個特質就是要有樂於奉獻的精神和謙遜的個性。成功者的第二個特質就是駕馭企業發展必須具備的四種能力：學習力、求知欲、洞察力、溝通力。只有堅持挖掘並培養出這兩方面特質的人才，我們的夢想才不會成為空想和笑話。我們的德康團隊是充滿夢想的團隊，我們的德康人也要堅守夢想，期望大家堅定目標、牢記使命、刻苦學習，做好準備，面對最苛刻地挑選和培育，為我們德康人共同的夢想奮鬥，成為推動集團發展的“關鍵先生”甚至是“行業英雄”。

又訊  11月21日，經過歷時10天的高效教練法培訓，12位准教練借由對培訓理論的瞭解、技能分解的講授練習、糾錯技巧的訓練、演講能力的實踐等，逐步實現了從養殖技術人員到講師、技術專家、管理者的角色轉變。准教練們在教練技術自評平均分的後測成績也從前測的2.3分提升到了4.2分，提升比例達82%，並以更為飽滿的學習狀態投入到下一階段的“標準化培訓A”環節。