2018年春天的兩會，習大大留下了不少“現象級”的“金句”。比如“發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力”，“慎獨慎初慎微慎欲”，“既要做顯功，也要做潛功”……

這些關鍵句，傳遞了新時代的思想力量，也給新時代企業發展以啟迪和深思。

企業的基層管理也一樣，不僅要做好“生產效益”這一顯功，更要做好做鋪墊、打基礎、利長遠的“育人”這一潛功。為企業長遠發展留下星星火種……

“匪氣”領導的“管理經”

“當領導還是得有一點兒’匪氣’，得鎮得住人”。身兼松桃磐石種場場長和松桃德康服務部經理的王登舉這樣調侃自己的管理方式。“但以結果說話，才是基層管理者最重要的管理理念。”

2017年7月，他剛剛到磐石種場任場長的時候，他發現開會的時候總有人遲到，這種鬆散的工作狀態會直接影響團隊的士氣。他立即做出規範，首先在會上再次強調相關的規章制度，對遲到等現象處以重罰，不接受的員工則直接開除處理。在處理了2個遲到員工後，磐石種場再也沒有出現無故遲到的情況，員工對公司制度的敬畏心起來後，執行到位度也得到了提高。

“但在管理過程中，也不能太教條主義，要為結果負責做調整”。這個案例是去年8月夏季，王登舉從報表中發現豬只的死淘數量增加，分析原因，竟是因為場內濕度過高造成的。豬場內的風機水簾的開放時間、角度都有集團統一的標準制度，但因為磐石種場特殊的地理環境，造成了這一標準在實施過程中的效果並不理想。

王登舉謹慎的先拿一個舍做試點，在公司原來標準上，將水簾下降2度，風機上升2度，一天之內就降低濕度20%，而且試點的母豬吃料情況明顯好轉。他又跟蹤觀察了3天，確定有效後，便在種場內按照新的標準執行起來。

       “你放心去做，我在後面給你兜底”

王登舉說“場長就像一個紐帶，一頭管理著種場的現在，一頭培養著種場的未來”。他日常的工作，除了要處理好場內的事務，與場外部門對接，還要做好人才培養工作。

“當時伍靜擔任實習場長，我觀察他一段時間，發現他能力沒問題，我提出的問題，他馬上就能找到關鍵點，並執行得很好。唯一的缺點就是不夠自信，做事情放不開手腳，當年9月，我到松桃德康服務部兼任經理，走之前，我就跟他是說‘你放心去做，我在後面給你兜底，做得好算你的，做不好算我的！’”在王登舉的鼓勵下，伍靜逐漸放開了手腳。幾個主管都主動跟王登舉說以後會無條件執行伍靜的要求。

“集團化管理的優勢就在於我們有制度我們有標準，大家照章辦事就能提高效率達成目標。但是效果的前提是各個都能把標準做到位。”為此，伍靜在磐石種場每週至少組織一次交流會，通過經驗分享，以案例的形式，生動形象地向員工傳達按規定執行的重要性。

為了讓大家再次熟悉制度和標準，對於場內的人才培養，伍靜也參照學習集團的人才培養計畫——對新員工，以老帶新內部自主培養；對儲備人才推選參加集團新人成長計畫；對主管級人員則實施外派交流學習、輪崗學習；新任主管在內部競聘上崗，以此爭取為公司培養更多人才，每年向集團輸送至少2名主管級人才。

從最初的束手束腳到現在遊刃有餘。伍靜在短短的一年時間內完成了從實習生到場長的角色轉變，這一切，靠的是伍靜迎難而上不怕苦、主動創造機遇的性格特質，更與公司良好的晉升機制，願意給年輕人平臺和機會的大環境密不可分。

記者劄記：

雄鷹在雞窩裏長大，也會失去飛翔的本領；

野狼在羊群裏長大，也會失去馳騁的野性。

如果你想聰明，就要和聰明的人在一起，你才會更加睿智；

你想優秀就要和優秀的人在一起，你才能出類拔萃！

學最好的別人，做最好的自己！