头条｜“打造双一流团队、双一流产品、双一流口碑”。

4月12日，德康集团生猪事业部2021年总经理培训正式拉开帷幕。德康事业创始人王德根，德康集团总裁姚海龙等集团领导，以及生猪事业部各片区总经理、片区技术总监、下属公司总经理参加了培训。会上，王德根明确提出德康团队建设目标，“打造双一流团队、双一流产品、双一流口碑”。

现阶段，德康经营的基点，就是把猪养好，提升养殖效率、实现综合总成本领先，才能“活下去”。

怎样提升效率？最重要的是抓两头，一方面淘汰落后产能，砍掉拉低平均值、最牵扯精力的后20%；另一方面，让最优秀的养猪人，具备一流思想和一流技能的“双一流”养猪人，匹配最优质的养殖资源，让“一部分人指标先做起来”，并成为整个团队的排头兵，给整个团队指明前进的方向、昭示胜利的前景、树立成功的信心，成为推动整个团队成就“双一流”目标的牵引力和推动力，在实现指标提升、成本领先的同时，不断扩大优秀养猪人群体，养殖户的满意度也越来越高、团队向心力凝聚力越来越强，指标越来越稳定，实现一流德康养猪人养出一流德康猪的目标。

好的团队依靠人，为了人；好的团队培养人，成就人。团队带不好，不是员工的错，是带团队的人有问题，所以我们说“没有不合格的养猪人，只有不合格的管理者”。

目标的达成、团队执行力的打造首先在团队管理者，执行力首先在干部。只有“关键的少数”发挥作用，团队才能打硬仗、打胜仗，并进一步形成有利于战略目标实现的执行力文化和高效率文化的土壤，让高素养人才不断涌现，持续地打胜仗。敢于淘汰、擅于坚持，要求我们的管理者真正发挥管理职责、肩负管理使命，因为，对落后的淘汰就是对优秀的褒奖、对落后的纵容就是对优秀的伤害；同时，贪小便宜、不坚持标准，影响大家对高标准的理解，伤害了追求一流、追求卓越的文化氛围。这样不仅把团队带软弱了，而且还会形成负面示范效应，形成一个不守规矩的群体，指标起不来、成本下不了，管理难度越来越大的恶性循环。

“双一流”的养户打造养殖端的“德康口碑”，“德康口碑”继续推动德康高端安全食品战略和乡村振兴战略的深化、落地。德康，不仅要做高端食品的建设者，还要做乡村振兴的奋斗者，带动村上种植和养殖有机结合，带动村上能人成长和村民就业、创业，做种养殖业的整合者，既把前端猪养好，还把农村的土壤、种养结合，把蔬菜瓜果等品种和品质做好，而养殖端的“德康口碑”就是基础。有了这个基础，才能更好的打造“百村百万”，真正保障企业做深、做透农村，让农村养殖保持高效率，让种植保持高质量，高效益，让企业真正成为乡村振兴的建设者和推动者。