转变管理意识 强化标准落地｜德康生猪事业部一季度经营分析会圆满结束

4月7日，德康集团生猪事业部第一季度经营分析会圆满结束，围绕“对标预算找差距，标准落地重达成”主题，利用两天时间研讨、复盘总结，打穿各类影响生产成本的实际问题，以确保年度增效降本工作保量提质，达成年度预算。

在研讨过程中，不管是从生产端来降低成本，还是打造高健康猪群，亦或是最重要的标准化有效落地，碰撞出的思想火花引发了集体的共鸣，输出众多可操作、可落地的增效降本“方法论”，为后续工作持续精进提供了行动路径。

会上，集团总裁姚海龙作事业部一季度复盘总结及二季度工作要求。

姚海龙指出，此次季度经营分析会是一次难得的赋能提升会议，集合了所有管理干部的集体智慧。所有管理干部要用心参悟会议精神，内化为各个区域实际行动，实现快速提升，让集团变得更优秀。

姚海龙要求，所有区域公司要聚焦量本利，在满产满配、料肉比、次品猪、种猪一体化、饲料外采及其他费用等方面要高度重视，以强硬手段抓好小数据、小工具、小方法，进一步做好增效降本。

对于二季度工作计划，姚海龙要求，要向管理要利润，一切工作聚焦“拼管理、拼成本、拼利润”，抓好管理颗粒度、标准流程和“三小”；通过管理实现极限降本目标，全体干部员工要聚焦“防重疫、抓生产、盯管理”三件大事，提升“流程IT意识、数据及工具意识、智慧经营内因为主”系统管理能力；狠抓过程管理，日盯、周追、月结，全面提升执行力，不断运用“剥洋葱、抓典型、解麻雀”科学方法，持续提升干部员工打胜仗能力，打造一支敢战、胜战的一流德康队伍。

创始人王德根就对标管理分享了管理经验。近年来，德康发展越来越快，但与快速发展不相匹配的，则是管理团队的意识转变、专业度建设以及标准的落地、优化完善。

如何做好标准化？王德根指出，首先要打好基础，完善标准、流程，用数据做支撑，从而保证标准能固化、执行，使全员素养都能得到提升。现如今，大家都知道要建标准，用行业最高标准来提升标准。但更为重要的是，要建规则、建流程、上IT，保证标准落地及时性与可靠性。

王德根要求，在落地标准、规则、流程过程中，德康人一定要用好学习工具，建好学习平台，强化学习意识。在这其中，要做好点检督查，杜绝简单问题重复犯。

“没有经受严峻考验的团队，一定不是成熟团队。”王德根要求，德康管理干部一定要坚持标准、严以律己、敢管擅管，敢于向自我开炮，做到亲者严、疏者松，形成严以律己的工作作风，打造出德康团队的执行力。同时要加强点检督查的力度、密度、专业度和高位推动，不仅要有更专业人员，还要有更专业方法工具，做好要考核评级，奠定好德康发展的基石。

王德根强调，标准一定是从上到下，再从下到上。德康团队一定要打造管理专业度，用好工具方法，将标准流程规则形成德康人的固有技能，并深入到德康人的骨子里。德康人也要真正理解科学管理的含义，细化管理颗粒度，用好小数据、小方法、小工具。

“德康有优秀的战略，有艰苦奋斗的团队，只要抓好‘三小’，建好体系，建立起专业的管理团队，德康一定能成为具有高度竞争力的企业！”最后，王德根用激昂的话语给全体管理干部加油打气。