知标准 降成本 抓落地｜德康生猪事业部开展一季度工作复盘

4月6日，德康集团生猪事业部第一季度经营分析会首个会议日结束，围绕“对标预算找差距，标准落地重达成”主题，对集团一季度生猪事业经营情况进行全盘、深入复盘总结，并对自营猪场、家庭农场增效降本关键举措开展广泛研讨与赋能。

会上，代表公司汇报一季度经营目标达成情况及根因分析，各业务条线分别针对各自实际工作开展情况作了反馈。

当天下午，与会人员分别以各项具体对成本影响巨大的生产指标为研讨主题，聚合集体智慧，打穿关键问题，输出生猪事业增效降本“方法论”，持续提高、完善生产经营标准，促进标准落地、优化、完善，助力年度生产经营工作保质保量完成。

创始人王德根在总结讲话中指出，以问题为导向的会议集中讨论，碰撞出很多思想火花，但还得专业化落地转化。在集中学习中，不仅是要大家学，更重要的是大家共创、共建，之后团队共享，让大家共同提升、一起改变。因此，各职能线路一定要坚持总结、提炼，消化教训和经验，加快落地转化，迅速将经验教训纳入管理标准系统，深化、细化到固有标准中，使经验标准化、标准流程化、流程工具化。

在标准、流程、IT意识上，他要求，德康的标准设计要更科学，要设计关键变动参数，要思考标准的弹性和智能化。同时，用人要有标准、管理要有流程、决策要有数据支撑。事业部各条线、各区域公司一定要对数据有高度敏感性，锤炼出小数据意识，抓好过程管理，做好关键事项监管。同时管理干部必须坚持敢管擅管，严格执行慈不掌兵，多开展问题回头看，不遗余力带出执行力强的队伍。

会议还对生猪事业部体系完善工作做了总结。