打造“双一流”农场团队：知标准，懂流程，共发展

今年以来，为打造一支“双一流”的农场团队，家庭农场管理中心以“知标准，懂流程，共发展”为主题，对德康家庭农场主及其直系亲属、合作伙伴或猪场负责人等进行全方位的培训赋能。

项目以德康农场主“企业文化认同”、德康农场“喂猪人”技能提升和德康农场“培优计划”三大培训项目为主，培训内容主要包括德康企业文化、德康家庭农场合作模式、德康生产流程及相关标准、以及实操技能等针对性课程。项目自今年三月开启至今，已经在各片区和下属公司全面铺开。

德康农场主“企业文化认同”项目现已对16家公司进行集中性的企业文化培训，培训人次达392人；德康农场“喂猪人”技能提升项目已覆盖所有服务部，开展了17785次技能项的培训；德康农场“培优计划”已实施的培优措施1104项，培优养户的上市率指标提升效果显著；

培训的目标是成效，家庭农场管理中心在培训项目的落地上，除了集中性的现场培训外，更注重培训与农场主日常生产业务的融合。

文化培训期间，生产管理专员全程跟进农场主的学习进度，开展“农场主赠书”等活动，让农场主学习德康故事；定期给农场主推送“德康头条”相关文章，让农场主随时了解德康最新发展动态；组织学习“德康头条”中标杆农场主的优秀经验，让农场主的生产管理经验和养殖技能与标杆农场主同步。

“喂猪人”技能提升培训期间，按照“一户一策”原则，为养户量身定制技能培训计划。生产管理专员入村进圈，在生产现场对农场主手把手讲解培训，培训后现场实操考试，保证养户听得进、学得会。

对农场主进行培训

农场主“培优计划”的执行中，服务部加强了培优对象的“痕迹管理”，对照培优方案，强化标准执行。实行管理员培训标准，农场主落地标准，服务部和片区检查标准，总部家庭农场管理中心不定期点检关键过程的督导机制，营造了项目实施过程中“落地有反馈、标准有检查、结果有复盘、案例有推广”的良好氛围，实现了总部和一线上下齐心、步调一致，抓过程、盯效果，全力打造“双一流”的农场团队。

严格执行标准是稳定生产成绩的保障。在每周的实战训练开始前，生产管理专员都会用电脑和纸质资料对农场主进行现场培训。要求每位农场主严格遵循德康标准，明确生产流程。

讲解生产流程、规范 

培训中尤其重视对严防生物安全的重要性和必要性进行宣贯，巩固农场主对猪场全范围、全过程防非防疫的认知和认同。此外，技术人员还深入到家庭农场建设一线，针对农场标准化建设及投产的一系列关键节点为农场主解惑答疑。

现场指导疫苗使用

训战结合的模式是本次培训的重点也是亮点，生产管理专员对家庭农场主先进行理论培训，紧接着安排实操培训，在时间过程中发现问题，解决问题。

培训的第一步，技术员做给农场主看，分步骤操作讲解，对于难点和标准反复强调，帮助学员打牢“地基”；第二步技术员带着农场主做，让每个学员上手尝试，操作中的问题和错误及时纠正并讲解；第三步让农场主自己做，独立操作是成长的加速器，生产管理专员则评估效果，查漏补缺。

训战结合是为业务赋能的关键所在，以理论支撑实践，在实践中加深理解，帮助农场主更好地知标准、记标准、守标准。

一直以来，德康坚持“以食品思维做养殖，用健康思维做食品”，以高度的使命感，带领广大家庭农场主共同致力于构建以“食品品质”为中心的多元化生态圈价值体系。与此同时，德康家庭农场模式为农户提供技术、资金支持，保障农户的稳定收益，要让农场主们充分了解这一模式的优势，增进他们对德康的信任，坚定跟随着康好好干的决心。

因此，本次项目将包括德康发展模式、愿景、使命在内的企业文化宣贯作为起点，从片区到下属公司再到与农户进行现场讲解，让每一位家庭农场主认识德康、认同德康、跟随德康,全心全意投入到养殖事业中，助力打造“双一流”的农场团队，共同致力于实现德康“构建高端食品生态圈”的愿景。